隨著新一代信息科學技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應用，各行業(yè)正在面臨重大變革和新的突破。當前，智能化正逐漸成為服務業(yè)未來的發(fā)展趨勢，中國銀行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式也在蛻變，加大金融業(yè)的開放與共享正逐漸成為主流；在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃深入推進的過程中，互聯(lián)網(wǎng)對各行各業(yè)尤其是服務業(yè)的全面滲透已經(jīng)開始加速。

在此背景下，為更好地服務實體經(jīng)濟、升實體經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，商業(yè)銀行也應順勢而為，主動調(diào)整發(fā)展方向并探索新的盈利模式和服務模式。中國金融四十人論壇（CF40）特邀成員、浦發(fā)銀行戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李麟從理論基礎、技術(shù)支持、未來前景等方面闡述了未來銀行實現(xiàn)“共享+智能”模式的必經(jīng)之路。

以下為正文：

未來銀行的共享+智能模式

未來，金融發(fā)展的目標是要踐行普惠金融的理念，讓更多的人平等地享受到金融的服務。隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)成為新一代商業(yè)基礎設施，金融服務的基礎設施正在改變，前所未有的技術(shù)紅利將推動金融行業(yè)進入到飛速發(fā)展的階段。因此，我們認為，未來銀行必將進入“共享+智能”的新時代。這既是踐行普惠金融的理念，也是實現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的應有之路。

共享經(jīng)濟：未來銀行構(gòu)建的理論基礎

共享經(jīng)濟是以信息技術(shù)為基礎，通過大數(shù)據(jù)、云計算、寬帶網(wǎng)絡和移動智能終端等技術(shù)的融合，催生出的一種全新形態(tài)。它本質(zhì)上是一種新型的產(chǎn)權(quán)交易制度安排，改變了我們傳統(tǒng)上注重“擁有”、“產(chǎn)權(quán)”等核心觀念，轉(zhuǎn)而強調(diào)“使用”“信任”“合作”“共享”“人人參與”等理念。

運用共享的理念可以解決三個問題：一是降低社會融資成本；二是把閑置資源調(diào)動起來；三是通過合理的利潤分配機制實現(xiàn)共享。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大幅降低交易成本的背景下，一些具有高交易成本特征的傳統(tǒng)領(lǐng)域，將會借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來突破信息不對稱的約束，降低交易成本，實現(xiàn)逐利的便利化。目前常見的共享經(jīng)濟模式是一種被稱為互聯(lián)網(wǎng)租賃經(jīng)濟的新興模式，即通過互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺實現(xiàn)個體之間直接的閑置資源使用權(quán)的交易，本質(zhì)是占有權(quán)和使用權(quán)的暫時性分離，強調(diào)使用權(quán)的暫時性轉(zhuǎn)移，其中最具代表性的案例或模式為Uber、Airbnb、豬八戒網(wǎng)、LendingClub等為代表的共享模式。

對于商業(yè)銀行而言，一方面，隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的中介機構(gòu)或場所有可能會發(fā)生變化，傳統(tǒng)商業(yè)銀行所特有的支付中介、融資中介職能也會慢慢弱化。未來，銀行的服務將成為所有用戶“共享的基礎設施”，“人人是銀行”的概念將得以實現(xiàn)。銀行必須轉(zhuǎn)而向類似Uber、Airbnb的信息中介功能升級，成為融資交易的撮合者和代理者，為交易雙方提供信息及增值服務。金融資源的供求個體可以直接通過商業(yè)銀行構(gòu)建的現(xiàn)代信息技術(shù)共享平臺，實現(xiàn)金融資源與服務的直接交易，真正實現(xiàn)金融的融合和共享。另一方面，從金融服務可獲得性來看，伴隨大量新興技術(shù)的運用，金融服務也不再只是少數(shù)高端客戶的專利，大量小微客戶和草根客戶也能獲得更便捷的金融服務，實現(xiàn)金融服務的共享和金融普惠，與共享經(jīng)濟的理念也具體一致性。以前，受制于數(shù)據(jù)及風險管理能力的局限，商業(yè)銀行只能更多關(guān)注大企業(yè)、大項目，忽視小微和草根，導致金融服務高門檻，低收入階層和弱勢群體沒有完全覆蓋等等。但大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在潛移默化地改變這一格局。隨著數(shù)據(jù)可獲得性的提高以及數(shù)據(jù)分析能力的提升，商業(yè)銀行可以提高風險管理的能力，為更多以前無法獲得信貸的客戶提供金融服務，提高客戶服務體驗和效率。

智能化是未來銀行發(fā)展的必然趨勢

從發(fā)達國家及地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗來看，商業(yè)銀行與新技術(shù)的結(jié)合也是一個逐步推進的過程。第一階段是在傳統(tǒng)商業(yè)銀行的框架下，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展以實體分行為基礎的跨行整合服務。第二階段是采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進一步改造銀行的業(yè)務系統(tǒng)與流程，打破實體分行體系，將銀行產(chǎn)品及服務統(tǒng)一在一系列流程之中。目前，正在邁入第三階段，即利用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，全面改造商業(yè)銀行的運作模式。通過機器智能疊加人類智慧，體現(xiàn)智能、智慧特征。

未來人工智能技術(shù)將在金融產(chǎn)品、服務渠道、服務方式、風險管理、授信融資、投資決策等領(lǐng)域，促進商業(yè)銀行實施新一輪的重大變革。人工智能在前端可以用于服務客戶，在中臺可以對授信管理、金融交易、績效分析等方面提供集約化的決策支撐，在后臺可用于風險防控和動態(tài)監(jiān)測。在此背景下，人工智能將顯著改變金融行業(yè)的現(xiàn)有格局，使金融服務更加便捷化、定制化與智能化。例如，美國智能投顧平臺借助人工智能技術(shù)實現(xiàn)了快速識別、篩選用戶的功能，借助互聯(lián)網(wǎng)和移動終端設備構(gòu)建更加靈活高效的用戶界面，進而提供個性化、差異化和創(chuàng)新型的金融理財產(chǎn)品組合和相關(guān)增值服務，能夠切實提高客戶滿意度。

在此背景下，我國銀行業(yè)也在向這個方向進行嘗試，并開始加大智能化等方面的研究。在產(chǎn)品、服務、渠道、管理等領(lǐng)域，智能化都成為金融機構(gòu)的重要發(fā)展趨勢，各類以智能化為突出特征的創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)。目前，部分金融機構(gòu)已經(jīng)在網(wǎng)絡貸款、機器人投資顧問、智能網(wǎng)點、智能機器人等領(lǐng)域都開展了積極探索，在網(wǎng)絡貸款等部分領(lǐng)域甚至走在世界的前列。

“云＋端”技術(shù)使“共享＋智能”模式成為可能

所謂“云”是指云計算、大數(shù)據(jù)基礎設施，通過集成分布式計算、并行處理、網(wǎng)絡計算、分布存儲等技術(shù)，構(gòu)建虛擬化、高效率、低成本開放共享的IT系統(tǒng)架構(gòu)，為低成本使用計算資源打開方便之門?！岸恕眲t是用戶直接接觸的各種智能模式的載體，包括個人電腦、移動設備、可穿戴設備、傳感器，智能機具乃至軟件形式存在的APP應用。端是數(shù)據(jù)的來源，也是服務提供的界面。

通過“云+端”的扁平式雙層IT架構(gòu)體系，使其能夠有效地以標準化的模式剝離出IaaS（基礎架構(gòu)即服務）、PaaS（平臺即服務）、 SaaS（軟件即服務）等IT模塊，并以開放式架構(gòu)完美銜接API（應用編程接口），將服務延伸到更廣闊的生態(tài)系統(tǒng)中，不斷擴展共享的深度和廣度，進而形成垂直整合、橫向延伸的開放生態(tài)圈，使“共享”成為可能。比如，通過平臺化、云服務等形式，可以為中小銀行等同業(yè)機構(gòu)構(gòu)建按流量、使用量計費的共享服務平臺，針對客戶差異化的需求，提供IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平臺即服務、SaaS（軟件即服務）等服務。

此外，以“云+端”為基礎架構(gòu)，通過深度融合AI(HI)（人工智能、人類智能）技術(shù)，可以針對不同客戶需求，提供差異化的智能分級服務（從1級到7級）。比如，2016年11月16日，浦發(fā)銀行在業(yè)內(nèi)首家基于手機銀行8.0，推出智能投顧系統(tǒng)——“財智機器人”，它使普通投資者也能享受到更專業(yè)化、更高效的智能理財服務，開啟了財富管理智能投顧新時代。其主要特點在于利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，根據(jù)客戶需求實現(xiàn)銀行理財、基金、貴金屬等跨產(chǎn)品類別的組合產(chǎn)品推薦和交易，更加契合客戶實際風險承受力；同時，還能實現(xiàn)線上、線下雙向人機交互服務，真正做到客戶資產(chǎn)配置需求，一站式得到滿足。2016年12月6日，招行銀行也推出針對普通個人投資者的智能理財服務“摩羯智投”。它依據(jù)客戶的投資偏好、風險偏好和理財期限等要素，自動篩選并組合成一攬子基金，客戶只需要按下手指一鍵購買。這些率先應用的案例，表明以“云+端”技術(shù)為基礎架構(gòu)，可以使“共享+智能”模式成為可能。

智慧銀行是未來銀行實現(xiàn)“共享+智能”模式的必經(jīng)之路

• 智慧銀行的內(nèi)涵

創(chuàng)新是商業(yè)銀行長期發(fā)展的基礎，圍繞客戶需求的升級和經(jīng)營效率的提高，商業(yè)銀行一直在采用更加先進的技術(shù)去改造業(yè)務流程和服務模式，摒棄傳統(tǒng)的模式和產(chǎn)品，不斷開展迭代式創(chuàng)新。比如：在新一代信息技術(shù)革命的影響下，云銀行、網(wǎng)絡銀行、虛擬銀行、移動銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行等新概念應運而生。這些概念雖有不同，其實都體現(xiàn)了對新一代信息技術(shù)影響下商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究的不同視角，例如：云銀行著重研究的是商業(yè)銀行科技運營模式向云端遷移的趨勢；虛擬銀行側(cè)重研究的是商業(yè)銀行經(jīng)營模式從線下向線上遷移，實體網(wǎng)點逐步為線上渠道所替代的趨勢；移動銀行則突出的是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，銀行的互聯(lián)網(wǎng)化進一步向移動端遷移，銀行服務更加無所不在。這些新概念銀行的提出，正體現(xiàn)了信息技術(shù)革命對商業(yè)銀行帶來的深遠影響。

我們認為，在共享+智能的趨勢下，智慧銀行是實體銀行走向未來銀行的必經(jīng)之路。本文所提出的智慧銀行，著重分析的是運用前沿技術(shù)實現(xiàn)銀行的創(chuàng)新變革，與目前提出的云銀行、網(wǎng)絡銀行、虛擬銀行、移動銀行、互聯(lián)網(wǎng)銀行這些概念并不是矛盾的；相反，智慧銀行既融合了這些概念中所體現(xiàn)的特點，又是上述銀行的升華。通過將人類智慧與智能技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)金融服務的智能化，達到“供需兩便、化繁為簡”的商業(yè)銀行新境界。未來，智慧銀行的核心就是要打造成客戶身邊的銀行，要無處不在，且要更靈動、更安全和更智能，這是和傳統(tǒng)銀行最大的區(qū)別。實質(zhì)上，智慧銀行根植的土壤仍然是以傳統(tǒng)銀行為主，只是在此基礎上，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的基因，逐漸過渡到智慧銀行。

圖1 智慧銀行的坐標象限圖

基于這一邏輯，智慧銀行的構(gòu)架將按照“云+端+AI(HI)（人工智能、人類智能）”的技術(shù)路徑，通過深度融合AI(HI)（人工智能、人類智能），不斷完善“云+端”扁平式雙層架構(gòu)體系，形成垂直整合、橫向延伸的開放生態(tài)圈，使金融服務更加便捷化、定制化與智能化。智慧銀行模式將由傳統(tǒng)的“系統(tǒng)+客戶經(jīng)理”向“系統(tǒng)（由銀行專家訓練的智能機器人）+大數(shù)據(jù)工程師”轉(zhuǎn)換，從而為客戶提供更精準、更有效的金融服務。

圖2 智慧銀行的架構(gòu)

• 智慧銀行的系統(tǒng)構(gòu)建

智慧銀行的構(gòu)建是一項系統(tǒng)工程，而Fintech的運用是智慧銀行構(gòu)建的強大驅(qū)動力。智慧銀行將通過運用Fintech技術(shù)，構(gòu)建一種全新的服務模式，來為客戶提供高效、便捷、泛在、一站式的綜合性金融服務。具體包括三個層次：

一是構(gòu)建智慧銀行的客戶界面。采用全新交互方式感知客戶需求，讓銀行更靈動，為客戶提供泛在化的智慧銀行服務。比如，可以應用智能機具、定位技術(shù)、AR/VR技術(shù)、生物特征等技術(shù)，實現(xiàn)更智慧地辦理業(yè)務、更智慧地了解客戶需求、更智慧地進行精準營銷、更智慧地識別客戶身份。

二是構(gòu)建智慧銀行的基礎設施。重構(gòu)高效IT系統(tǒng)，讓銀行的系統(tǒng)架構(gòu)和運營流程更優(yōu)化，效率和安全性更高。比如，利用云計算技術(shù)構(gòu)建商業(yè)銀行開放共享IT架構(gòu)；借助區(qū)塊鏈“免信任”的信用體系，搭建高效率的金融交易平臺；運用物流網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建智慧銀行智能化高效運營的基礎設施等。

三是構(gòu)建智慧銀行的智能決策系統(tǒng)。塑造銀行思維能力，通過運用包括金融機器人在內(nèi)的人工智能等技術(shù)重塑后臺的智能決策系統(tǒng)，讓銀行的“智商”更高。傳統(tǒng)銀行是人工主導的后臺系統(tǒng)，很多決策依靠人腦分析決策，存在如下問題：首先，人工分析效率低、流程長，無法適應當前以海量數(shù)據(jù)為分析對象的實時高效決策；其次，人工分析有時間和地域限制，后臺決策人員不一定能夠?qū)崟r滿足客戶需求；最后，人工分析帶有主觀性，無法實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的客觀決策。基于此，智慧銀行應該運用人工智能等決策支持技術(shù)重塑后臺的智能決策系統(tǒng)，形成智慧銀行的“智商”。人工智能是多項技術(shù)的統(tǒng)稱。隨著科技的進步，人工智能也有了越來越多的應用領(lǐng)域，特別是AlphaGo戰(zhàn)勝李世石后，其背后的深度學習和多層神經(jīng)網(wǎng)絡更是成為人工智能新的發(fā)力點，推動機器視覺、語音識別、大數(shù)據(jù)決策、金融機器人、自動交易及機器投顧等Fintech的發(fā)展，提升智慧銀行的后臺決策能力，成為智慧銀行的核心。比如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)精準營銷、提升運營管理效率，為智慧銀行決策提供數(shù)據(jù)分析支撐。

未來智慧銀行的轉(zhuǎn)型方向?qū)崿F(xiàn)智能感知、智能交互、智能分析、智能推斷，做到近似于人那樣的“認得見”、“聽得清”、“說得出”、“讀得懂”、“猜得到”。未來，通過各種移動設備，銀行服務無時無處不在，銀行不再是一個地方，而是一種行為，客戶可以用最佳方式享受銀行服務。

• 智慧銀行的模式構(gòu)建

與傳統(tǒng)銀行相比，智慧銀行需要在商業(yè)模式、運營模式、業(yè)務模式、盈利模式等方面進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，具體包括以下方面：

建立以“FaaS”為核心的商業(yè)模式。目前，商業(yè)銀行其實還未真正了解他的客戶，表現(xiàn)更多的是“以產(chǎn)品為中心”，而不是以客戶的需求為中心。智慧銀行的建設要從根本上重新思考和設計現(xiàn)有的業(yè)務流程，專注于改善客戶的整體體驗，把更多的控制權(quán)放在客戶手中。在技術(shù)和制度的雙重保障下，IaaS（基礎即服務）、PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟件即服務）將逐步演進到FaaS（Finance as a Service 金融即服務）。具體表現(xiàn)為：

一是增強互動性。傳統(tǒng)的金融服務需要人與人面對面的交流和溝通，但是通過使用智能移動終端等科技手段，能廣泛提升服務的可觸達率和覆蓋率，實現(xiàn)智慧交互、智能感知。

二是提高可獲得性。這個可獲得性既包括客戶使用的觸達性，也包括機構(gòu)的觸達性。以前由于技術(shù)成本過高和服務成本過高，銀行無法對部分客戶群體提供服務，服務缺失現(xiàn)象嚴重。但通過云計算和大數(shù)據(jù)等科技手段，可以獲取客戶數(shù)字化的信息，比如個人情況、社交數(shù)據(jù)、交易記錄等。通過大數(shù)據(jù)的甄別和風險計量，使缺乏信貸歷史的用戶也能有機會獲得金融服務。

三是降低客戶成本。新技術(shù)的誕生，既帶來效率的大幅提升，也帶來成本和費用的下降，能更好地解決信用融資中“信息不對稱、風險管理難”的困局。未來，商業(yè)銀行可以通過流程優(yōu)化、技術(shù)更新、費用降低等方式降低成本，使客戶獲取價格合理的金融服務。

四是提升安全便捷性。金融的核心是風險，商業(yè)銀行必須不斷提升風險管理的能力。只有在保證安全的前提下才可以談體驗和便捷。所以，商業(yè)銀行應該探索運用基于大數(shù)據(jù)的實時智能風控系統(tǒng)給客戶提供最安全的服務體驗，最便捷的金融服務。

創(chuàng)新“去邊界化”的運營模式。目前，金融服務對象的主體正逐步轉(zhuǎn)向數(shù)量龐大、但單體需求量有限的小眾“長尾”客戶。為此，商業(yè)銀行應以C端為中心，以客戶新需求為標準，打造線上與線下互動協(xié)同、交叉引流，形成多場景、全觸點的O2O價值鏈和完整的金融生態(tài)圈。

一是從外部看，建立“多元接入、全程響應”的“去邊界化”服務渠道。首先，繼續(xù)加強智能網(wǎng)點的建設，未來，智能網(wǎng)點建設將是創(chuàng)造超預期客戶體驗的重要手段。智能網(wǎng)點通過建立在人工智能基礎上的大數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建“360度”全視角客戶畫像信息，幫助銀行完成從了解客戶、理解客戶、洞察客戶，到最終“掌控”客戶的過程，使隨時、隨地、隨心的金融服務真正成為可能，實現(xiàn)網(wǎng)點由交易結(jié)算向銷售服務轉(zhuǎn)型步伐。其次，借助新技術(shù)手段，繼續(xù)發(fā)展和挖掘新的數(shù)字渠道和新的移動應用，構(gòu)建更多場景化服務形態(tài)，為客戶提供場景化的在線服務。另外，以改善用戶體驗為核心，繼續(xù)加強線上線下渠道融合，實現(xiàn)從O+O到O2O到O2再到O3的轉(zhuǎn)變，打造全方位的銀行和銀行外部生態(tài)體驗渠道。

二是從內(nèi)部看，建設協(xié)同互動、高效便捷的服務流程。充分運用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等先進技術(shù)和平板電腦等智能終端，對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行優(yōu)化和深度融合。要打破現(xiàn)有的零售業(yè)務、對公業(yè)務、金融市場業(yè)務等不同業(yè)務板塊之間的界限，從客戶角度出發(fā)，對客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品管理、風險管理等服務流程進行整合和再造，從而構(gòu)建協(xié)同互動、高效便捷的服務流程，縮短客戶的響應時間，及時滿足客戶的金融服務需求。

三是建立“數(shù)字化”的業(yè)務模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，商業(yè)銀行必須加快信息技術(shù)與金融業(yè)務融合，積極推進數(shù)字化經(jīng)營，才能避免在數(shù)字化浪潮中被顛覆。埃森哲的研究分析發(fā)現(xiàn)，為實現(xiàn)數(shù)字化企業(yè)這一目標，有三條路徑可供選擇，包括：營銷和客戶渠道的數(shù)字化、運營和流程的數(shù)字化、業(yè)務模式的數(shù)字化，但前兩種模式更多地是從銀行自身的渠道延伸和提高成本效率的角度來看待數(shù)字化，而第三種模式則更多地是從客戶角度去看待數(shù)字化。

目前，客戶的行為軌跡在數(shù)字化、客戶接觸渠道在數(shù)字化、運作流程也在數(shù)字化的基礎上不斷重構(gòu)，數(shù)據(jù)正在成為銀行經(jīng)營的新興資產(chǎn)。正是由于客戶行為和客戶期望的變化，銀行在業(yè)務模式上更需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而不僅僅是把數(shù)字化作為一個工具。所以，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，未來商業(yè)銀行需將技術(shù)、運營、能力和數(shù)據(jù)進行適當組合，打造數(shù)字化業(yè)務模式，同時推動收入增長和效率提升。目前，我們已經(jīng)看到很多重塑行業(yè)格局的案例出現(xiàn)，比如余額寶，支付寶。在此背景下，商業(yè)銀行已開始加速轉(zhuǎn)型，打造“數(shù)字化”的業(yè)務模式。比如，浦發(fā)銀行一直致力于實現(xiàn)由重資產(chǎn)經(jīng)營向數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，打造新的數(shù)字化服務模式。而“spdb+”平臺是浦發(fā)銀行在此方向的重大舉措。通過“spdb+”平臺，浦發(fā)銀行希望能夠突破地域、時間、空間和渠道限制，有效降低交易成本，提升金融服務的靈活性。

構(gòu)建“共享”的盈利模式?！肮蚕斫?jīng)濟”作為一種新型的制度安排和模式創(chuàng)新，對銀行的發(fā)展理念和服務方式帶來顛覆性的變革。目前，Uber沒有一輛汽車，卻成為世界上最大的汽車服務公司；Airbnb是一家沒用床位的酒店管理集團，但估值據(jù)稱已經(jīng)超過萬達集團；P2P網(wǎng)貸、網(wǎng)絡眾籌等使私人資金盈余得到快速的“共享”，實現(xiàn)資金供需雙方直接匹配，成為資金“盈余”共享的主要形式，削弱了傳統(tǒng)金融中介的作用。因此，商業(yè)銀行必須構(gòu)建新的盈利模式。

一是從賺利差向提供服務轉(zhuǎn)變。對于商業(yè)銀行而言，傳統(tǒng)的中介機構(gòu)或場所有可能會發(fā)生變化，傳統(tǒng)商業(yè)銀行所特有的支付中介、融資中介職能也會慢慢弱化。銀行必須轉(zhuǎn)而向類似Uber、Airbnb的信息中介功能升級，成為融資交易的撮合者和代理者，為交易雙方提供信息及增值服務。比如：商業(yè)銀行可以借助互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮在商業(yè)信譽、風險控制、資金管理等方面的能力優(yōu)勢，搭建直接投融資信息服務平臺，為企業(yè)和個人提供點對點的直接投融資信息發(fā)布和交易撮合服務。銀行居間發(fā)展咨詢評估、信息見證、數(shù)據(jù)處理、平臺提供等中間業(yè)務，從“融資的提供者”向“融資的組織者”轉(zhuǎn)變，形成輕資本的運營模式。

二是從產(chǎn)品思維向構(gòu)建金融生態(tài)思維轉(zhuǎn)變。為了滿足不同客戶多元化、差異化金融服務需求，商業(yè)銀行往往圍繞著推出新產(chǎn)品、上線新業(yè)務來推進金融業(yè)務創(chuàng)新。但這種單一、零散式的產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)無法適應客戶的金融需求，必須將互聯(lián)網(wǎng)平等、公開、共享等創(chuàng)新思維模式融入傳統(tǒng)金融形態(tài)，從而構(gòu)建起全新的金融生態(tài)。未來商業(yè)銀行之間的競爭，將是生態(tài)圈之間的競爭。從生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，智慧銀行需要在不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，著力利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，與母子公司、關(guān)聯(lián)方及同業(yè)構(gòu)建起全鏈條、全平臺、可應用于更多場景的金融生態(tài)圈，為廣大用戶提供從消費到支付、到財富管理的一站式金融生活需求。目前，BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭以搜索、電商、社交、支付等為核心構(gòu)筑了強大的金融服務生態(tài)圈，并在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域形成了領(lǐng)先發(fā)展的格局，將生態(tài)圈建設的重要性表現(xiàn)得淋漓盡致。未來，商業(yè)銀行需要對傳統(tǒng)的零售銀行、公司金融和金融市場的產(chǎn)品和業(yè)務服務模式進行全方位的創(chuàng)新和變革，有效整合多牌照優(yōu)勢，在集團內(nèi)的各法人機構(gòu)間、各外部合作伙伴間形成客戶共享、產(chǎn)品互通、系統(tǒng)互聯(lián)、內(nèi)外互動的新格局。

三是從“利己”向“共贏”轉(zhuǎn)變。以前，商業(yè)銀行利用資金優(yōu)勢、牌照優(yōu)勢，把資金當作自己的資源，掙利差的錢，主要是“利已”。未來，商業(yè)銀行應該運用“共享”的理念，秉持“痛點”思維，把自己的資源共享給客戶，為客戶提供全面的痛點解決方案，設法“利他”，實現(xiàn)利益共享。客戶有什么想法、有什么痛點，銀行應該都能感知到，并且要通過提供低成本甚至是“免費”的金融服務，融入到客戶的成長過程中。未來，誰能更了解他的客戶，更能為客戶創(chuàng)造價值，更能滿足實體經(jīng)濟和客戶“痛點”式金融服務需求，那么誰就將在競爭中勝出。這種轉(zhuǎn)變理念正是智慧銀行創(chuàng)新的精髓所在。

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中國金融四十人論壇

“中國金融四十人論壇”（CF40）是一家非官方、非營利性的專業(yè)智庫，專注于經(jīng)濟金融領(lǐng)域的政策研究。論壇成立于2008年4月12日，由40位40歲上下的金融精銳組成，即“40×40俱樂部”。

CF40定位為“平臺+實體”新型智庫，專注于經(jīng)濟金融領(lǐng)域的政策研究。在四十人論壇平臺型智庫基礎上，逐步形成了四十人和新金融兩大實體型智庫系列，分別包括四十人金融教育發(fā)展基金會、四十人金融研究院、絲路規(guī)劃研究中心和上海新金融研究院、北方新金融研究院、北大互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心、浦山新金融基金會等機構(gòu)。

CF40平臺集聚了來自政府機關(guān)、研究機構(gòu)和商業(yè)機構(gòu)的300余位金融領(lǐng)域精英人才；同時，CF40研究院專職研究員隊伍也漸趨充實。CF40每年召開雙周圓桌會議、金融四十人年會、國際學術(shù)交流研討會等百余場閉門研討會，開展課題研究近30項，出版周報、月報、要報、《新金融評論》期刊以及金融類書籍共計100余冊，受到?jīng)Q策層領(lǐng)導重視和經(jīng)濟金融界人士高度評價。