隨著物聯(lián)網(wǎng)加速向經(jīng)濟社會各領(lǐng)域應(yīng)用拓展，智能制造、智能服務(wù)、智能社會已到來。

如今智能技術(shù)加速滲透人們的吃喝穿住行，“穿”經(jīng)濟也迎來了物聯(lián)智能時代。

許多服裝企業(yè)搶抓機遇，逐步確立了自己“智化”、“智造”的發(fā)展思路，大力推動數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AR、AI等技術(shù)手段，對產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及內(nèi)部管理等各運營環(huán)節(jié)進行全面升級，“智慧門店”紛紛落地，一個個新零售模式在全國加速落地開花。

可以說，新制造、新技術(shù)等不斷“智慧化”、“自動化”“個性化”，已成為當下服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)智慧運營的引擎。

新技術(shù)改造DNA，智慧門店驅(qū)動服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

當消費者來到店門口，先在大屏上玩把“刷人臉”的多人實景游戲，贏取店鋪優(yōu)惠券再進店消費；

當看到琳瑯滿目的衣服，消費者無從下手，“智能試衣鏡”幫忙實景挑衣、海量試衣，推薦各種搭配，同時也建立會員穿衣檔案庫；

當門店太小，不能陳列所有商品，“云貨架” 一舉解決，同步呈現(xiàn)未擺放的海量商品，客人可一目嘗盡大量新款，并一鍵掃碼下單。

當?shù)晟谈杏X商品太多管理太煩，盤點、收銀太慢時，可采用RFID等電子標簽對店里所有貨品進行唯一碼的實時可追蹤的管理，快速找貨、快速收貨、快速盤點、快速收銀，大大提升門店的作業(yè)效率。

這些好玩又科技感十足的智慧門店場景，早不是天馬行空的設(shè)想。這些關(guān)于智慧門店的黑科技，已經(jīng)實際運用于眾多知名服裝品牌連鎖門店中，其中包括馬克華菲、拉夏貝爾、ZIPPO、索菲亞、美克美家等。

這一輪新零售的風口可以理解為云計算、大數(shù)據(jù)、移動支付、RFID和VR、AI應(yīng)用場景的一次大合唱。

而隨著新零售步伐的加速，以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)不斷顯現(xiàn)，其中，智慧門店就是新零售主戰(zhàn)場，所擔當?shù)墓δ?、作用就是對門店客流實現(xiàn)數(shù)字化，重新構(gòu)建門店和消費者的連接，形成一個新的場景，關(guān)鍵是通過“技術(shù)驅(qū)動，場景崛起”刺激消費拉動服裝的內(nèi)需。

我們一一見識一些服裝企業(yè)的智慧門店應(yīng)用案例。

1、近日，經(jīng)典男裝品牌紅豆股份與京東聯(lián)合宣布達成戰(zhàn)略合作，雙方在無界零售、大數(shù)據(jù)共享、智慧物流互通、特色智慧門店打造、品牌傳播、精準營銷等多個方面進行深度合作，打造智慧門店。

目前紅豆繼全息投影、智能機器人、智能貨架、智能試衣間等一系列智能產(chǎn)品的投入后，再次使用VR眼鏡展示門店陳列，讓廣大消費者不用親臨紅豆男裝現(xiàn)場，就能感受“聚焦式”現(xiàn)場陳列的帶來的3D超感視覺體驗，全方位展示紅豆男裝品牌的獨特設(shè)計。在紅豆展館設(shè)還有專門的DIY高級定制區(qū)，顧客可以在紅豆門店購買到貼身合體的、設(shè)計獨一無二的衣服，極大滿足其個性化的消費需求。

更酷的是，紅豆未來一些門店將與京東合作，引入無人機送貨等科技，探索新零售新技術(shù)在線下場景的孵化與應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提升雙方品牌在一線市場的影響力。

2、2017年12月森馬2018夏季新品發(fā)布會在上海森馬產(chǎn)業(yè)園舉行，此次一個大亮點就是與購搭魔鏡聯(lián)手，將智慧零售新模式推向一大步。

購搭魔鏡作為全球首款可商用智能3D試衣鏡，包含體感試衣、體感游戲等，容納了森馬夏裝新款的大部分服裝，可清晰地展示出服裝的材質(zhì)、款式、價格等信息，可根據(jù)試衣者的身型自動匹配號碼，快速試穿海量服裝款式。試衣者站在購搭魔鏡前，體感操作就能快速瀏覽試穿，1分鐘可試穿50套衣服，切身體驗衣服的上身效果，進而做出訂購清晰的判斷，深受消費者的青睞。

當下，森馬也與天貓合作。天貓不僅為森馬打通了線上線下的支付結(jié)算，同時也提供了流量接口，協(xié)助門店進行掃碼互動。參與者只需要通過淘寶或天貓APP，對全國500多家森馬智慧門店的任一二維碼進行掃碼，即可體驗到與代言人楊洋的AR視頻互動，同時可領(lǐng)取線上的優(yōu)惠券等。據(jù)悉，森馬曾一周線下掃碼拉新超過百萬潛客，線上線下創(chuàng)造了近五千萬的銷售業(yè)績，更好的打造了體驗式購物。

3、如今，新零售熱潮涌起，休閑男裝品牌馬克華菲再次“先知先覺”，早在新零售概念提出前兩年，就開始了未來零售的探索，并形成了自己的新零售思路：O2O+智慧門店+大數(shù)據(jù)。用技術(shù)武裝的智慧門店，可以讓消費者直接感受到不同的體驗，比如引流屏、試衣魔鏡、掃碼購等。RFID電子盤點、智能監(jiān)控巡店等新技術(shù)應(yīng)用也立刻提升門店的運營效率。

去年6月，馬克華菲的第一家智慧門店也正式營業(yè)。據(jù)悉，馬克華菲為每一個商品配置了類似于身份證的RFID，消費者試穿后站在店內(nèi)的智能大屏前，通過物聯(lián)網(wǎng)識別器，大屏便可自動識別商品ID，不僅同步推送模特試穿效果，還將呈現(xiàn)產(chǎn)品介紹、評價、相關(guān)搭配等內(nèi)容。實現(xiàn)試穿一件衣服獲取全套穿搭的“智慧導購”，最終直接提升關(guān)聯(lián)商品的購買率達20%。

去年，馬克華菲計劃在一線城市的核心商圈開出10家智慧門店，迭代的2.0版本中還會推出社交類的功能，消費者可通過拍照上傳到社交媒體，增加互動，也提高商品的曝光度。

4、作為國際知名品牌，優(yōu)衣庫早已聯(lián)合天貓，開始了新零售的探索。優(yōu)衣庫將門店升級分為四個階段：1.人貨打通；2.無現(xiàn)金支付；3.與阿里合作新零售，打通線上線下庫存，線上下單門店自提；4.推出門店智能買手大屏，個性化定制，沉淀顧客數(shù)據(jù)。

當下，優(yōu)衣庫在歷經(jīng)前三個階段后，它又在全國100家買家門店引入與消費者互動的“智能買手”大屏，自此完成從交易、服務(wù)、物流到互動的閉環(huán)。智能買手內(nèi)置感應(yīng)系統(tǒng)，可在5米范圍內(nèi)主動問候顧客，邀請消費者體驗互動屏幕。互動屏幕包括選新品、優(yōu)惠買、時尚穿、互動玩四個板塊，顧客可以針對自己感興趣的方面選擇互動，獲取想要的信息。其中，“選新品”可收集全店新款咨訊，點擊屏幕就可以輕松瀏覽；“優(yōu)惠買”板塊全網(wǎng)實時更新優(yōu)惠信息，讓顧客不錯過任何折扣信息；“時尚穿”可以為顧客提供百款穿搭建議；“互動玩”讓顧客的購物體驗更加趣味十足，參與游戲互動還可以贏取優(yōu)惠折扣。在測試100家門店后，優(yōu)衣庫通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，消費者體驗的互動率比以往廣告、手機端的互動率提高4-5倍，成交轉(zhuǎn)化率提高15%以上。

5、目前百麗集團與騰訊在數(shù)字化方面的合作進一步深化，在其門店首次落地“優(yōu)MALL”。優(yōu)MALL是由騰訊云智慧零售事業(yè)部牽頭，騰訊優(yōu)圖實驗室作為技術(shù)擔當，以百麗旗下優(yōu)質(zhì)門店為試點的實體店數(shù)字化改造項目，開啟新零售、新消費模式探索。優(yōu)Mall通過對如進店轉(zhuǎn)化率、停留時間、基礎(chǔ)屬性、區(qū)域熱力度、客流動線、VIP識別、慣偷識別等的門店消費者數(shù)據(jù)進行收集、篩選、分析并研究，最終達到能夠幫助門店進行人員調(diào)配、陳列調(diào)整、貨品更新等的優(yōu)化管理，并打通線上線下，將每一家門店轉(zhuǎn)化為O2O體驗中心、VIP服務(wù)中心和時尚文化傳播中心。

6、紅領(lǐng)集團在服裝定制之路走得比較成功，其將原本傳統(tǒng)的流水線改造成為一座數(shù)字化、信息化的大規(guī)模定制工廠。顧客只要登錄紅領(lǐng)的官網(wǎng)系統(tǒng)，輸入自己的體型數(shù)據(jù)以及喜好數(shù)據(jù)，然后它會生成一個3D模型，顧客可以選擇自己喜歡的款式、工藝、風格等個性化設(shè)計的要求，也可對面料花型、色系、肩型、駁頭型、胸口袋等100多項款式做出選擇，并預(yù)定自己喜歡的里料、刺繡和面料標等設(shè)計細節(jié)。

當顧客所有信息匯集到到車間調(diào)控室，由電腦發(fā)出指令開始進入生產(chǎn)過程。顧客每一件衣服上面都有獨一無二的智能標簽，工人只需要刷一下電子標簽，電腦就會自動彈出個性化訂單信息，機器和工人的流水線就根據(jù)不同的需求進行個性化生產(chǎn)，并即時派送到最近的門店，最終實現(xiàn)O2O閉環(huán)。

目前報喜鳥和威克多在天貓旗艦店的線上定制服務(wù)也正式推出，主要通過天貓線下單，引流到附近門店量體或裁縫上門量體進行運營。

當下新零售背景下的行業(yè)場景有很多，演化而出的消費場景也是千變?nèi)f化的。而在服裝行業(yè)領(lǐng)域，被認為新零售范本的場景是“智慧門店”模式。從外部來看，不管是電商開設(shè)的線下店、POS收銀、App掃碼下單、智能買手、用AR技術(shù)在鏡子上試裝或是網(wǎng)上訂制等等，都可以算是“智慧門店”的配置。

可以說，服飾企業(yè)從過去的傳統(tǒng)零售到現(xiàn)在的新零售，再到未來的智能零售，服裝企業(yè)通過去中間化、差異化、特色化、數(shù)字化以及柔性化實現(xiàn)零售升級以構(gòu)建競爭壁壘，加快推進新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，從而扎實、拓展自己的生存空間。（文章有節(jié)選）

作者：廈門智者恒通管理顧問機構(gòu)總監(jiān) 吳勇毅