為什么非要刷臉支付？
時間：2019-10-16 10:52:45點(diǎn)擊：1085次
“人的本性就這樣吧，新事物出來總是會先排斥，但到時候還是會用的”。
面對媒體上展開的關(guān)于刷臉支付的大討論，作為代理商的姜先生不以為然。但他的語氣還是暴露了他的焦急。
兩個月前，他向一家支付寶刷臉支付業(yè)務(wù)的加盟商繳納16800元成為當(dāng)?shù)厮⒛樦Ц兜拇碇?，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，原本說2-3個月收回的成本才收回一半。
和姜先生一樣，全國數(shù)以萬計(jì)刷臉支付的推廣者都爭先恐后涌向他們眼中的2019年新風(fēng)口。“我們要在這時代潮流中開啟躺賺時代”，談及刷臉支付的前景，姜先生信心滿滿。
而與之相對的，卻是現(xiàn)實(shí)中商家的觀望，消費(fèi)者的擔(dān)憂，以及除了支付寶和微信支付以外企業(yè)的“冷靜”。
刷臉支付設(shè)備的屏幕分隔開了這兩種不同的景象。
不同尋常的風(fēng)口
2018年12月，支付寶推出全新刷臉支付硬件產(chǎn)品“蜻蜓”，今年3月，微信支付推出刷臉支付設(shè)備“青蛙”。二者的競爭邏輯沒有任何變化，依舊是屢試不爽的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
支付寶今年4月宣布投入30億推廣刷臉支付，其后微信參與貼身肉搏，將這個數(shù)字提升到100億。到了今年9月，作為回應(yīng)，支付寶干脆取消了具體以億為單位的數(shù)額限制，宣布：推廣刷臉支付的補(bǔ)貼沒有上限。
看這個勢頭，兩巨頭又要在刷臉支付領(lǐng)域展開你死我活的爭奪。
2015年，馬云在德國漢諾威消費(fèi)電子展上，馬云現(xiàn)場展示了“smile to pay”掃臉支付技術(shù)。在那個還未正式商用的年代，這個展示，頗有“秀肌肉”的意味。
而今天，隨著技術(shù)的成熟和重金推廣政策的落地，刷臉支付已成為其戰(zhàn)略性應(yīng)用，成為決定支付寶微信能否保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。
風(fēng)口來臨時，玩家無論體量大小，往往都是一擁而上，企圖借風(fēng)力重塑競爭格局。共享單車、網(wǎng)約車、充電寶、短視頻、小程序、直播答題等等，無不如此。他們帶著分羹的渴望，帶著唯恐錯過時代的焦慮，帶著被人奇襲的恐懼，肆意奔突，泥沙俱下。巨頭瘋狂“撒幣”，用戶踴躍參與，共同尋風(fēng)而起，迎風(fēng)而動，似乎在風(fēng)口中，沒有人能夠冷靜下來。
但到了刷臉支付，情況截然不同。迄今為止，賣力吆喝的，只有微信和支付寶兩巨頭。云閃付、翼支付、京東支付們都成了這個風(fēng)口的旁觀者、“等等黨”，擺出了一副“鷸蚌相爭，漁人得利”的姿態(tài)。
因?yàn)轶w量太小？的確，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2019年Q1年第三方移動支付份額數(shù)據(jù)，支付寶和財(cái)付通共占去了93.7%的份額，余下的成員共同分享200萬億市場的6.3%。
但風(fēng)口的魅力就在于，它是小體量玩家有且僅有一次的逆風(fēng)翻盤機(jī)會，更是活下去的法則，風(fēng)口往往是龍卷風(fēng)，你不能拒絕上戰(zhàn)場，而只能在它的裹挾下前行。
走上風(fēng)口可能會死得很慘，但拒絕風(fēng)口會連怎么死的都不知道。
退一步講，如果真是風(fēng)口，刷臉支付一統(tǒng)天下，掃碼技術(shù)被革命，那時候這6.3%的份額不也沒了？
可為什么他們按兵不動呢？
唯一的解釋為：這個風(fēng)口不同尋常。
二維碼的戰(zhàn)爭，結(jié)束了
今天，移動支付已經(jīng)非常普遍。但很多商戶的柜臺上還是需要擺放支付寶、微信支付、云閃付、翼支付等好幾個二維碼。
隨著央行《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》（下稱《規(guī)劃》）的發(fā)布，這些花花綠綠的二維碼即將被統(tǒng)一的二維碼所取代。《規(guī)劃》中明確提出：推動條碼支付互聯(lián)互通，研究制定條碼支付互聯(lián)互通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一條碼支付編碼規(guī)則，構(gòu)建條碼支付互聯(lián)互通技術(shù)體系，打通條碼支付服務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)不同App和商戶條碼標(biāo)識護(hù)任互掃。
異變陡生。
強(qiáng)行互聯(lián)互通，讓中小支付機(jī)構(gòu)松了一口氣。統(tǒng)一的二維碼把各家“錢包”又拉到了同一個起跑線上，省下了巨資地推的成本，獲益頗豐。
雖說統(tǒng)一二維碼未必就能讓中小支付機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)大市場份額，但必然存在這個可能，甚至有機(jī)會實(shí)現(xiàn)彎道超車，打破支付市場兩家獨(dú)大的局面。
多家歡喜兩家愁。
《規(guī)劃》發(fā)布之后，也能夠清晰聽到支付寶和微信支付兩巨頭的哀嚎。
5年的相愛相殺，支付寶和微信支付二者相互對峙的力量在競爭中達(dá)到了臨時平衡，在他們經(jīng)過盤算后相互躊躇的時候，市場的格局保持了相對穩(wěn)定。但這個政策很可能把兩個支付巨頭耗時5年用心挖筑的藍(lán)綠色護(hù)城河毀于一旦。
這并非危言聳聽。當(dāng)年，隨處可見的藍(lán)色二維碼，正是支付寶登上移動支付霸主的重要原因，當(dāng)然，支付寶為此也付出了巨大的成本。
有媒體報(bào)道，僅僅是為了推廣支付寶的“收錢碼”，支付寶在2017年花掉了數(shù)億元的快遞費(fèi)。今天打開支付寶，還能找到“螞蟻微客”程序。當(dāng)年，這個程序中曾發(fā)布了很多支付寶收款碼的驗(yàn)店任務(wù)，無數(shù)“微客小二”領(lǐng)取任務(wù)之后到各個小餐館、便利店拍攝二維碼張貼的照片，上傳到后臺，即可領(lǐng)取平臺傭金，他們就像螞蟻金服的“螞蟻”一樣，靠著這樣勤懇的方式把藍(lán)色的收款碼鋪遍了大街小巷。
眼看著花大力氣鋪設(shè)支付碼的努力即將付之東流，《規(guī)劃》關(guān)上了一扇門，又打開了一扇窗。
《規(guī)劃》提出，探索人臉識別線下支付安全應(yīng)用，借助密碼識別、隱私計(jì)算、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、模式識別等技術(shù)，利用專用口令、“無感”活體檢測等實(shí)現(xiàn)交易驗(yàn)證，突破1:N人臉辨識支付應(yīng)用性能瓶頸，由持牌金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建以人臉特征為路由標(biāo)識的轉(zhuǎn)接清算模式，實(shí)現(xiàn)支付工具安全與便捷的統(tǒng)一。
該文件的出臺，為刷臉支付的普及掃清了制度障礙。于是，“蜻蜓”紛飛，“青蛙”橫行。
在二維碼被“收編”之后，他們用刷臉把支付推入了更富想象空間的4.0時代。
雖然在二維碼時代，它們以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先，但并不意味這個優(yōu)勢將永遠(yuǎn)穩(wěn)固。支付的戰(zhàn)幕永遠(yuǎn)是沖創(chuàng)性的，要外溢擴(kuò)張，要沖出自己的領(lǐng)域，刷臉支付正逢其時，支付寶和微信要借此在更高維度上構(gòu)筑競爭壁壘。
就像馬化騰在微信出世后回顧微博之戰(zhàn)的云淡風(fēng)輕：二維碼的戰(zhàn)爭，已經(jīng)結(jié)束了。
刷臉支付的推廣模式迷思
為了讓機(jī)器確定你就是你，學(xué)界業(yè)界都做了很多探索和努力?，F(xiàn)在隨手一搜，還能找到10年前人們?yōu)橥ㄟ^手背靜脈為標(biāo)識的生物識別技術(shù)所做的推廣嘗試。
科學(xué)引領(lǐng)著支付技術(shù)的層層迭代，但技術(shù)從產(chǎn)品化到商業(yè)化并不是一蹴而就的。在商業(yè)的維度上，推廣普及甚至比技術(shù)發(fā)明更重要。
依照羅杰斯的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”，刷臉支付正處于“早期采用”的階段。在這個階段，再“云”的落地業(yè)務(wù)，都少不了代理、地推的作用，有更高應(yīng)用成本的刷臉支付更是如此。
今天，讓代理“瘋狂”的，是微信和支付寶巨大的流量和發(fā)展空間?！拔覀冑嵉牟皇茄a(bǔ)貼，而是流量和廣告”。
目前，代理市場呈現(xiàn)明顯的金字塔結(jié)構(gòu)。
最高層，是支付寶和微信支付官方；中間層，是已有的手握支付系統(tǒng)開發(fā)能力的代理商；最下面，才是真正走街串巷推廣的代理人。
當(dāng)前市場的代理模式更多的是個人代理向第二層代理交加盟費(fèi)尋求合作，進(jìn)入市場。
為什么必須有中間層？
“支付寶和微信官方給出的機(jī)器是裸機(jī)，直連后臺，你的分成沒有辦法體現(xiàn)”。一位代理說：“我們有技術(shù)開發(fā)分識系統(tǒng)，這是核算代理推廣費(fèi)的關(guān)鍵”。
目前，刷臉支付會向商家收取交易金額0.3%--0.6%的抽成，而支付寶和微信官方只收取0.2%，這分識系統(tǒng)所標(biāo)識的1到4個點(diǎn)的差價就是代理商的利潤來源，業(yè)內(nèi)稱其為“分潤”。
當(dāng)前，處于中間層的代理有很多，合作的價格也五花八門。但總體上，他們給出的合作方案只有兩種：代理和加盟（貼牌）。
選擇代理，繳納1-6萬元的代理費(fèi)，便可以使用第二層代理者的品牌和設(shè)備，分潤由第二層代理者按月結(jié)算；而選擇加盟，也有部分公司稱其為“貼牌”，繳納6-13萬元不等的加盟費(fèi)后，系統(tǒng)即可繞過中間層的代理，直連支付寶和微信支付的后臺，結(jié)算分潤。這種模式可自立門戶，自創(chuàng)品牌，更可以發(fā)展下級代理，加速裂變。說白了，這數(shù)萬元的加盟費(fèi)，便是購買其分識系統(tǒng)和與支付寶對接的費(fèi)用。
姜先生算了這樣一筆賬：假如商戶一天的收款是1萬，那么他需要支付0.6%的服務(wù)費(fèi)給支付寶，而支付寶僅僅收取0.2%，剩下的0.4%是分給加盟商的，1萬就是40塊的流水。如果能推出100個機(jī)器，一天就有4000。推廣的形式多種多樣，可根據(jù)具體情況來分析。用“蜻蜓”來舉例，1699元的設(shè)備費(fèi)，官方會分5個月補(bǔ)貼1300元。代理還剩下399元的設(shè)備成本，靠分潤來收回。
在代理的眼中，刷臉支付的安全問題可以由便捷賠付制度托底，用戶習(xí)慣可以用補(bǔ)貼激勵制度來培養(yǎng)，這一切，都不成問題。設(shè)備鋪設(shè)的數(shù)量，才是巨頭肉搏的核心，也是代理能否盈利的關(guān)鍵。
正是這樣多層級的推廣結(jié)構(gòu)，讓代理商有利可圖，甘愿出力做推廣的“螞蟻”；但也是這種模式，造成刷臉支付推廣混亂無序的局面。
“現(xiàn)在這個市場太亂了，你不知道誰是真代理，誰是騙你代理費(fèi)的”，正準(zhǔn)備加入代理大軍的張強(qiáng)無奈道。
從現(xiàn)金到信用卡再到掃碼和刷臉，支付形式迭代的原動力，是為了降低用戶的“支付疼痛”。刷臉支付若能成為商超中的ETC，全程無感，便捷，確實(shí)離這個目標(biāo)更近了一步。
但在此之前，其自身所面對關(guān)于安全和推廣模式的拷問，才是“蜻蜓”和“青蛙”真正的疼痛。畢竟，推廣經(jīng)費(fèi)可以沒有上限，但支付安全必須有底線。
面對媒體上展開的關(guān)于刷臉支付的大討論，作為代理商的姜先生不以為然。但他的語氣還是暴露了他的焦急。
兩個月前，他向一家支付寶刷臉支付業(yè)務(wù)的加盟商繳納16800元成為當(dāng)?shù)厮⒛樦Ц兜拇碇?，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，原本說2-3個月收回的成本才收回一半。
和姜先生一樣，全國數(shù)以萬計(jì)刷臉支付的推廣者都爭先恐后涌向他們眼中的2019年新風(fēng)口。“我們要在這時代潮流中開啟躺賺時代”，談及刷臉支付的前景，姜先生信心滿滿。
而與之相對的，卻是現(xiàn)實(shí)中商家的觀望，消費(fèi)者的擔(dān)憂，以及除了支付寶和微信支付以外企業(yè)的“冷靜”。
刷臉支付設(shè)備的屏幕分隔開了這兩種不同的景象。
不同尋常的風(fēng)口
2018年12月，支付寶推出全新刷臉支付硬件產(chǎn)品“蜻蜓”，今年3月，微信支付推出刷臉支付設(shè)備“青蛙”。二者的競爭邏輯沒有任何變化，依舊是屢試不爽的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。
支付寶今年4月宣布投入30億推廣刷臉支付，其后微信參與貼身肉搏，將這個數(shù)字提升到100億。到了今年9月，作為回應(yīng)，支付寶干脆取消了具體以億為單位的數(shù)額限制，宣布：推廣刷臉支付的補(bǔ)貼沒有上限。
看這個勢頭，兩巨頭又要在刷臉支付領(lǐng)域展開你死我活的爭奪。
2015年，馬云在德國漢諾威消費(fèi)電子展上，馬云現(xiàn)場展示了“smile to pay”掃臉支付技術(shù)。在那個還未正式商用的年代，這個展示，頗有“秀肌肉”的意味。
而今天，隨著技術(shù)的成熟和重金推廣政策的落地，刷臉支付已成為其戰(zhàn)略性應(yīng)用，成為決定支付寶微信能否保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。
風(fēng)口來臨時，玩家無論體量大小，往往都是一擁而上，企圖借風(fēng)力重塑競爭格局。共享單車、網(wǎng)約車、充電寶、短視頻、小程序、直播答題等等，無不如此。他們帶著分羹的渴望，帶著唯恐錯過時代的焦慮，帶著被人奇襲的恐懼，肆意奔突，泥沙俱下。巨頭瘋狂“撒幣”，用戶踴躍參與，共同尋風(fēng)而起，迎風(fēng)而動，似乎在風(fēng)口中，沒有人能夠冷靜下來。
但到了刷臉支付，情況截然不同。迄今為止，賣力吆喝的，只有微信和支付寶兩巨頭。云閃付、翼支付、京東支付們都成了這個風(fēng)口的旁觀者、“等等黨”，擺出了一副“鷸蚌相爭，漁人得利”的姿態(tài)。
因?yàn)轶w量太小？的確，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2019年Q1年第三方移動支付份額數(shù)據(jù)，支付寶和財(cái)付通共占去了93.7%的份額，余下的成員共同分享200萬億市場的6.3%。
但風(fēng)口的魅力就在于，它是小體量玩家有且僅有一次的逆風(fēng)翻盤機(jī)會，更是活下去的法則，風(fēng)口往往是龍卷風(fēng)，你不能拒絕上戰(zhàn)場，而只能在它的裹挾下前行。
走上風(fēng)口可能會死得很慘，但拒絕風(fēng)口會連怎么死的都不知道。
退一步講，如果真是風(fēng)口，刷臉支付一統(tǒng)天下，掃碼技術(shù)被革命，那時候這6.3%的份額不也沒了？
可為什么他們按兵不動呢？
唯一的解釋為：這個風(fēng)口不同尋常。
二維碼的戰(zhàn)爭，結(jié)束了
今天，移動支付已經(jīng)非常普遍。但很多商戶的柜臺上還是需要擺放支付寶、微信支付、云閃付、翼支付等好幾個二維碼。
隨著央行《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》（下稱《規(guī)劃》）的發(fā)布，這些花花綠綠的二維碼即將被統(tǒng)一的二維碼所取代。《規(guī)劃》中明確提出：推動條碼支付互聯(lián)互通，研究制定條碼支付互聯(lián)互通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一條碼支付編碼規(guī)則，構(gòu)建條碼支付互聯(lián)互通技術(shù)體系，打通條碼支付服務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)不同App和商戶條碼標(biāo)識護(hù)任互掃。
異變陡生。
強(qiáng)行互聯(lián)互通，讓中小支付機(jī)構(gòu)松了一口氣。統(tǒng)一的二維碼把各家“錢包”又拉到了同一個起跑線上，省下了巨資地推的成本，獲益頗豐。
雖說統(tǒng)一二維碼未必就能讓中小支付機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)大市場份額，但必然存在這個可能，甚至有機(jī)會實(shí)現(xiàn)彎道超車，打破支付市場兩家獨(dú)大的局面。
多家歡喜兩家愁。
《規(guī)劃》發(fā)布之后，也能夠清晰聽到支付寶和微信支付兩巨頭的哀嚎。
5年的相愛相殺，支付寶和微信支付二者相互對峙的力量在競爭中達(dá)到了臨時平衡，在他們經(jīng)過盤算后相互躊躇的時候，市場的格局保持了相對穩(wěn)定。但這個政策很可能把兩個支付巨頭耗時5年用心挖筑的藍(lán)綠色護(hù)城河毀于一旦。
這并非危言聳聽。當(dāng)年，隨處可見的藍(lán)色二維碼，正是支付寶登上移動支付霸主的重要原因，當(dāng)然，支付寶為此也付出了巨大的成本。
有媒體報(bào)道，僅僅是為了推廣支付寶的“收錢碼”，支付寶在2017年花掉了數(shù)億元的快遞費(fèi)。今天打開支付寶，還能找到“螞蟻微客”程序。當(dāng)年，這個程序中曾發(fā)布了很多支付寶收款碼的驗(yàn)店任務(wù)，無數(shù)“微客小二”領(lǐng)取任務(wù)之后到各個小餐館、便利店拍攝二維碼張貼的照片，上傳到后臺，即可領(lǐng)取平臺傭金，他們就像螞蟻金服的“螞蟻”一樣，靠著這樣勤懇的方式把藍(lán)色的收款碼鋪遍了大街小巷。
眼看著花大力氣鋪設(shè)支付碼的努力即將付之東流，《規(guī)劃》關(guān)上了一扇門，又打開了一扇窗。
《規(guī)劃》提出，探索人臉識別線下支付安全應(yīng)用，借助密碼識別、隱私計(jì)算、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、模式識別等技術(shù)，利用專用口令、“無感”活體檢測等實(shí)現(xiàn)交易驗(yàn)證，突破1:N人臉辨識支付應(yīng)用性能瓶頸，由持牌金融機(jī)構(gòu)構(gòu)建以人臉特征為路由標(biāo)識的轉(zhuǎn)接清算模式，實(shí)現(xiàn)支付工具安全與便捷的統(tǒng)一。
該文件的出臺，為刷臉支付的普及掃清了制度障礙。于是，“蜻蜓”紛飛，“青蛙”橫行。
在二維碼被“收編”之后，他們用刷臉把支付推入了更富想象空間的4.0時代。
雖然在二維碼時代，它們以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先，但并不意味這個優(yōu)勢將永遠(yuǎn)穩(wěn)固。支付的戰(zhàn)幕永遠(yuǎn)是沖創(chuàng)性的，要外溢擴(kuò)張，要沖出自己的領(lǐng)域，刷臉支付正逢其時，支付寶和微信要借此在更高維度上構(gòu)筑競爭壁壘。
就像馬化騰在微信出世后回顧微博之戰(zhàn)的云淡風(fēng)輕：二維碼的戰(zhàn)爭，已經(jīng)結(jié)束了。
刷臉支付的推廣模式迷思
為了讓機(jī)器確定你就是你，學(xué)界業(yè)界都做了很多探索和努力?，F(xiàn)在隨手一搜，還能找到10年前人們?yōu)橥ㄟ^手背靜脈為標(biāo)識的生物識別技術(shù)所做的推廣嘗試。
科學(xué)引領(lǐng)著支付技術(shù)的層層迭代，但技術(shù)從產(chǎn)品化到商業(yè)化并不是一蹴而就的。在商業(yè)的維度上，推廣普及甚至比技術(shù)發(fā)明更重要。
依照羅杰斯的“創(chuàng)新擴(kuò)散曲線”，刷臉支付正處于“早期采用”的階段。在這個階段，再“云”的落地業(yè)務(wù)，都少不了代理、地推的作用，有更高應(yīng)用成本的刷臉支付更是如此。
今天，讓代理“瘋狂”的，是微信和支付寶巨大的流量和發(fā)展空間?！拔覀冑嵉牟皇茄a(bǔ)貼，而是流量和廣告”。
目前，代理市場呈現(xiàn)明顯的金字塔結(jié)構(gòu)。
最高層，是支付寶和微信支付官方；中間層，是已有的手握支付系統(tǒng)開發(fā)能力的代理商；最下面，才是真正走街串巷推廣的代理人。
當(dāng)前市場的代理模式更多的是個人代理向第二層代理交加盟費(fèi)尋求合作，進(jìn)入市場。
為什么必須有中間層？
“支付寶和微信官方給出的機(jī)器是裸機(jī)，直連后臺，你的分成沒有辦法體現(xiàn)”。一位代理說：“我們有技術(shù)開發(fā)分識系統(tǒng)，這是核算代理推廣費(fèi)的關(guān)鍵”。
目前，刷臉支付會向商家收取交易金額0.3%--0.6%的抽成，而支付寶和微信官方只收取0.2%，這分識系統(tǒng)所標(biāo)識的1到4個點(diǎn)的差價就是代理商的利潤來源，業(yè)內(nèi)稱其為“分潤”。
當(dāng)前，處于中間層的代理有很多，合作的價格也五花八門。但總體上，他們給出的合作方案只有兩種：代理和加盟（貼牌）。
選擇代理，繳納1-6萬元的代理費(fèi)，便可以使用第二層代理者的品牌和設(shè)備，分潤由第二層代理者按月結(jié)算；而選擇加盟，也有部分公司稱其為“貼牌”，繳納6-13萬元不等的加盟費(fèi)后，系統(tǒng)即可繞過中間層的代理，直連支付寶和微信支付的后臺，結(jié)算分潤。這種模式可自立門戶，自創(chuàng)品牌，更可以發(fā)展下級代理，加速裂變。說白了，這數(shù)萬元的加盟費(fèi)，便是購買其分識系統(tǒng)和與支付寶對接的費(fèi)用。
姜先生算了這樣一筆賬：假如商戶一天的收款是1萬，那么他需要支付0.6%的服務(wù)費(fèi)給支付寶，而支付寶僅僅收取0.2%，剩下的0.4%是分給加盟商的，1萬就是40塊的流水。如果能推出100個機(jī)器，一天就有4000。推廣的形式多種多樣，可根據(jù)具體情況來分析。用“蜻蜓”來舉例，1699元的設(shè)備費(fèi)，官方會分5個月補(bǔ)貼1300元。代理還剩下399元的設(shè)備成本，靠分潤來收回。
在代理的眼中，刷臉支付的安全問題可以由便捷賠付制度托底，用戶習(xí)慣可以用補(bǔ)貼激勵制度來培養(yǎng)，這一切，都不成問題。設(shè)備鋪設(shè)的數(shù)量，才是巨頭肉搏的核心，也是代理能否盈利的關(guān)鍵。
正是這樣多層級的推廣結(jié)構(gòu)，讓代理商有利可圖，甘愿出力做推廣的“螞蟻”；但也是這種模式，造成刷臉支付推廣混亂無序的局面。
“現(xiàn)在這個市場太亂了，你不知道誰是真代理，誰是騙你代理費(fèi)的”，正準(zhǔn)備加入代理大軍的張強(qiáng)無奈道。
從現(xiàn)金到信用卡再到掃碼和刷臉，支付形式迭代的原動力，是為了降低用戶的“支付疼痛”。刷臉支付若能成為商超中的ETC，全程無感，便捷，確實(shí)離這個目標(biāo)更近了一步。
但在此之前，其自身所面對關(guān)于安全和推廣模式的拷問，才是“蜻蜓”和“青蛙”真正的疼痛。畢竟，推廣經(jīng)費(fèi)可以沒有上限，但支付安全必須有底線。